Sie sind Führungskraft in der Produktplanung, Konstruktion, Entwicklung oder anderen entwicklungsnahen Bereichen und wollen die DFSS Methode im Produktenstehungsprozess implementieren. Dazu erfahren Sie im Training wie die DFSS Methode und deren Werkzeuge als „Plug In“ in den Entwicklungsprozess integriert werden, DFSS Projekte ausgewählt und definiert, sowie von den Black und Green Belts durchgeführt werden.
Sie lernen die IDOV bzw. DMADV Vorgehensweise und einzelne Werkzeuge kennen und sind in der Lage Ressourcen richtig auszuwählen und zu planen. Zudem können Sie den Projektverlauf nachverfolgen und bewerten, sowie Ihre Mitarbeiter bei der Projektdurchführung als Mentor steuern und die so wichtige organisatorische und politische Unterstützung aus Managementebene leisten.